تاریخچه اپل: داستان استیو جابز و شرکتی که او تأسیس کرد

خلاصه عظیم و جامع ما از تاریخچه اپل شما را از ریشه های آن در دهه 1970، خروج جابز و بعدا بازگشت به اپل می برد. داستان اپل را با ما دنبال کنید!

 

در این ویژگی ما به داستان اپل می پردازیم. ما با روزهای اولیه شروع می کنیم، داستان چگونگی تاسیس اپل، حرکت از طریق Apple I، اپل II، راه اندازی مکینتاش و انقلاب در صنعت DTP به غول صنعت فناوری تبدیل شد که ما امروز آن را بشناسیم و دوست داشته باشیم.

در 1 آوریل 1976 اپل تأسیس شد و از تاریخ 1 آوریل 2017، شرکت را 41 ساله کرد – در اینجا یک شکست تاریخی از این شرکت است.

تاریخچه اپل

ویژگی تاریخچه اپل ما شامل اطلاعاتی در مورد پایه گذاری اپل و سال های پس از آن است، ما به نحوه آشنایی جابز با ووز و چرا اپل این نام را انتخاب کرد نگاه می کنیم. داستان اولین اپل I و اولین اپل 2. بازدید اپل از زیراکس و ماوس یک دکمه. داستان The Lisa در مقابل مکینتاش. تبلیغ اپل در سال ۱۹۸۴ به کارگردانی ریدلی اسکات. Macintosh و انقلاب DTP است که به صورت دقیق به آن میپردازیم.

ما در ادامه به بررسی آنچه بین جابز و اسکالی رخ داد، منجر به خروج جابز از اپل شد، و آنچه در طول سال‌های بیابان رخ داد: زمانی که استیو جابز در اپل نبود، از جمله افول اپل و رشد IBM و مایکروسافت و چگونگی همکاری با اپل ادامه می‌دهیم. IBM و Motorola و در نهایت مایکروسافت. و سرانجام، بازگشت جابز به اپل. همه این ها در این مقاله گرد هم آمده است.

پایه و اساس اپل

تاریخچه استارت‌آپ مورد علاقه همه، یک افسانه تکنولوژی از یک گاراژ، سه دوست و شروعی بسیار فروتنانه است. اما ما داریم از خودمان جلو می زنیم…

دو استیو – جابز و وزنیاک ممکن است مشهودترین بنیانگذاران اپل بوده باشند. اما اگر دوست آنها رونالد وین نبود، ممکن بود امروز آیفون، آی‌پد یا آی‌مک وجود نداشته باشد. جابز او را متقاعد کرد که 10 درصد از سهام شرکت را در اختیار بگیرد و در صورتی که او و ووز با هم برخورد کنند. به عنوان داور عمل کند، اما وین 12 روز بعد از این کار عقب نشینی کرد و سهامی را که 40 سال بعد به ارزش 72 میلیارد دلار می‌رسید، به قیمت 500 دلار فروخت.

نحوه ملاقات جابز با ووز

جابز و ووز (که استیو وزنیاک است) در سال 1971 توسط یک دوست مشترک به نام بیل فرناندز معرفی شدند که در ادامه یکی از اولین کارمندان اپل شد. این دو استیو به لطف عشق مشترکشان به تکنولوژی با هم کنار آمدند.

جابز و وزنیاک نیروهای خود را ملحق کردند و در ابتدا با شوخی هایی مانند ساختن تابلوی دستی که انگشت وسط را نشان می دهد برای نمایش دادن در مراسم فارغ التحصیلی در مدرسه جابز و تماسی با واتیکان که تقریباً باعث شد آنها به این مدرسه دسترسی داشته باشند، به نیروهای خود پیوستند.

این دو دوست همچنین از دانش فناوری خود برای ساخت «جعبه‌های آبی» استفاده می‌کردند که امکان برقراری تماس‌های تلفنی از راه دور را به صورت رایگان فراهم می‌کرد.

جابز و وزنیاک در حالی که جابز در آتاری و وزنیاک در HP کار می‌کرد، روی بازی آرکید آتاری Breakout با هم کار می‌کردند – جابز به ووز کمک کرد تا تعداد تراشه‌های منطقی مورد نیاز را کاهش دهد. جابز توانست جایزه خوبی برای کار در Breakout دریافت کند که مقدار کمی از آن را به Woz داد.

اولین کامپیوتر اپل

دو استیو با هم در کلوپ کامپیوتری هومبرو حضور داشتند. یک گروه سرگرمی کامپیوتری که از سال 1975 در پارک منلو کالیفرنیا گرد هم آمدند. ووز اولین MITS Altair خود را در آنجا دیده بود که امروزه کمی بیشتر از یک جعبه چراغ و برد مدار به نظر می رسد  و از رویکرد MITS الهام گرفته شده بود. این فلسفه امروزه همچنان در محصولات اپل به درخشش ادامه می دهد.

بنابراین Woz اولین کامپیوتر را با صفحه کلیدی شبیه به ماشین تحریر و قابلیت اتصال به یک تلویزیون معمولی به عنوان یک صفحه نمایش تولید کرد. بعداً نام آن را Apple I را نامگذاری کرد، این کامپیوتر کهن الگوی هر کامپیوتر مدرنی بود، اما وزنیاک تلاش نمی کرد با آنچه تولید کرده بود دنیا را تغییر دهد او فقط می خواست نشان دهد که با این همه منابع چقدر توانسته است کارهای زیادی انجام دهد.

در صحبت با NPR (رادیو عمومی ملی) در سال 2006، ووز توضیح داد که “وقتی این Apple I را ساختم… ایده ای در ذهنم امد که اولین کامپیوتری که میسازم یک کامپیوتر باید شبیه ماشین تحریر باشد، باید صفحه کلید داشته باشد و دستگاه خروجی شبیه یک تلویزیون داشته باشد. این واقعاً برای این نبود که به دنیا نشان دهم که این مسیری است که باید به داخل آن بروم، این بود که واقعاً به مردم اطرافم نشان دهم، به خود ببالم، باهوش باشم، و برای اینکه طراحی بسیار خوبی داشته باشم، تقدیر کنم. و کامپیوتر ارزان قیمت ارائه کنم.”

با این حال، تقریباً اتفاق نیفتاد. ووزی که ما اکنون می شناسیم شخصیتی بزرگتر از زندگی دارد، او بودجه کنسرت های موسیقی راک را تامین می کند و در Dancing with the Stars نقش آفرینی می کند . اما همانطور که به Sydney Morning Herald گفت، “خجالتی بودم و احساس می کردم که اطلاعات کمی در مورد جدیدترین پیشرفت ها دارم. مخصوصا در رایانه.” او نزدیک بود که کلاً از زمین خارج شود و اپل را از دست بدهد.

بیایید سپاسگزار باشیم که او این کار را نکرد. جابز کامپیوتر Woz را دید، به درخشش آن پی برد و میکروب فولکس واگن خود را فروخت تا به تولید آن کمک کند. وزنیاک ماشین‌حساب HP خود را فروخت (که قیمت آن کمی بیشتر از ماشین‌حساب‌های امروزی است!) و آنها با هم در 1 آوریل 1976 شرکت اپل کامپیوتر را در کنار رونالد وین تأسیس کردند.

چرا اپل نامش را اپل گذاشتند؟

نام اپل قرار بود در سال‌های بعد مشکلاتی را برای اپل ایجاد کند، زیرا به طرز ناراحت کننده‌ای شبیه به نام ناشر بیتلز، شرکت اپل بود، اما پیدایش آن به اندازه کافی معصومانه بود.

ووز در دسامبر 1984 با مجله Byte صحبت می کرد و این ایده را به جابز نسبت داد. “او گهگاهی در باغ‌های اورگان کار می‌کرد. من فکر می‌کردم ممکن است به این دلیل باشد که در باغ سیب وجود دارد یا شاید فقط ماهیت میوه‌آوری آن باشد. شاید این کلمه اتفاقاً به ذهن او خطور کرده باشد. در هر صورت، ما هر دو تلاش کردیم تا نام های بهتری بیابیم، اما هیچ کدام از ما نمی توانستیم پس از نام بردن از اپل، به چیز بهتری فکر کنیم.

بر اساس بیوگرافی استیو جابز، این نام توسط جابز پس از بازگشت از مزرعه سیب برداشت شد. ظاهراً او فکر می‌کرد که این نام “مفرح، با روحیه و نه ترسناک” به نظر می‌رسد.

خرید محصولات اپل

این نام همچنین احتمالاً با شروع با A سود می برد، که به این معنی است که در جلوی هر فهرستی نزدیک تر است.

لوگوی اپل

تئوری های دیگری در مورد معنای نام اپل وجود دارد. این ایده که به این دلیل نامگذاری شده است به این دلیل که نیوتن الهام گرفته شده از سقوط یک سیب از درخت و برخورد با سر او بود، با این واقعیت پشتیبانی می شود که لوگوی اصلی اپل تصویر نسبتاً پیچیده ای از نشستن نیوتن زیر درخت بود.

بعداً این شرکت به یک طرح اپل برای لوگو با طراحی بسیار ساده‌تر رضایت داد. این آرم‌ها احتمالاً دلیلی برای نظریه‌های دیگری در مورد معنای نام اپل هستند، به طوری که برخی نشان می‌دهند که لوگوی اپل با تکه‌ای از آن برداشته‌شده از آن، نشانه‌ای است برای دانشمند کامپیوتر و رمز شکن انیگما، آلن تورینگ، که خودکشی کرد. قسمت جدا شده بیانگر یادبود آلن تورینگ است.

اما ایده های دیگری در رابطه با آن است.

با این حال، به گفته راب جانوف، طراح سازنده این لوگو، اتصال تورینگ به سادگی “یک افسانه شهری فوق العاده است.”

گاز گرفته شده از سیب نیز می تواند نمایانگر داستان آدم و حوا از عهد عتیق باشد. ایده این است که اپل نشان دهنده دانش است.

فروش Apple I

ووز هر کامپیوتری را با دست ساخت، و اگرچه می‌خواست آنها را به قیمت کمی بیشتر از قیمت قطعاتشان بفروشد  با قیمتی که تا زمانی که 50 دستگاه ارسال می‌کردند، هزینه‌شان را جبران می‌کرد، اما جابز ایده‌های بزرگ‌تری داشت.

جابز قراردادی را با فروشگاه بایت در Mountain View امضا کرد تا 50 رایانه را به قیمت هر کدام 500 دلار به آن عرضه کند. این بدان معنی بود که وقتی همکاری با فروشگاه رو شروع کرد، اپل I را به قیمت 666.66 دلار فروخت.

Apple I تعداد زیادی وجود نداشت، و Apple Computer Inc نوپا منابع لازم برای انجام سفارش را نداشت. همچنین نمی توانست آنها را بگیرد. آتاری، جایی که جابز در آنجا کار می کرد، برای هر قطعه ای که به او می فروخت پول نقد می خواست، یک بانک او را برای وام رد کرد، و اگرچه او پیشنهادی 5000 دلاری از پدر یکی از دوستانش داشت، اما کافی نبود.

در نهایت، این سفارش خرید بایت شاپ بود که این معامله را مهر و موم کرد. جابز آن را به Cramer Electronics برد و همانطور که والتر ایزاکسون در  The Exclusive Biography توضیح می دهد، استیو جابز مدیر کرامر را متقاعد کرد که برای تأیید سفارش با پل ترل، صاحب فروشگاه Byte تماس بگیرد.

“ترل در یک کنفرانس بود که از بلندگو شنید که یک تماس اضطراری دارد (جابز مداوم بوده است). مدیر کرامر به او گفت که دو بچه ژولیده به تازگی برای تکان دادن سفارش از بایت شاپ قدم گذاشته اند. آیا این واقعی بود؟ ترل تایید کرد که اینطور است و فروشگاه موافقت کرد که قطعات را با اعتبار سی روزه به جابز تحویل دهد.”

جابز روی تولید رایانه‌های کارآمد کافی در آن زمان برای تسویه صورتحساب حاصل از فروش واحدهای تکمیل‌شده به بایت‌شاپ حسابداری کرد. خطری که برای رونالد وین وجود داشت بسیار زیاد بود، و در نهایت همین باعث شد که او از میدان خارج شود.

خانواده و دوستان را متقاعد کردند تا پشت میز آشپزخانه بنشینند و به لحیم کردن قطعات کمک کنند، و هنگامی که آنها آزمایش شدند، جابز آنها را به بایت شاپ برد. وقتی آنها را باز کرد، ترل که کامپیوترهای تمام شده را سفارش داده بود، از آنچه پیدا کرد شگفت زده شد.

همانطور که مایکل موریتز در Return to the Little Kingdom توضیح می دهد، “قبل از اینکه بوردها بتوانند کاری انجام دهند، نیاز به مداخله ای پرانرژی بود. ترل حتی نمی توانست بدون خرید دو ترانسفورماتور برد را آزمایش کند… از آنجایی که اپل I صفحه کلید نداشت. یا یک تلویزیون، هیچ داده ای را نمی توان به داخل یا خارج از رایانه منتقل کرد. هنگامی که یک صفحه کلید به دستگاه متصل می شد، همچنان نمی توانست بدون اینکه کسی به زحمت کد BASIC را تایپ کند، برنامه ریزی شود، زیرا وزنیاک و جابز این را ارائه نکرده بودند. زبان روی نوار کاست یا تراشه رام… بالاخره کامپیوتر برهنه شد. هیچ موردی نداشت.»

Raspberry PI و Micro Bit بی‌بی‌سی را کنار بگذاریم، احتمالاً امروز چنین رایانه‌ای را نمی‌پذیریم، و حتی ترل در ابتدا تمایلی نداشت، اما همانطور که ایزاکسون توضیح می‌دهد، «جابز به او خیره شد، و او موافقت کرد که تحویل بگیرد و پرداخت کند». این قمار نتیجه داده بود و Apple I از آوریل 1976 تا سپتامبر 1977 در تولید باقی ماند و مجموعاً حدود 200 دستگاه تولید شد.

کمبود آنها باعث شده اقلام کلکسیونی شوند و Bonhams یک Apple I کارآمد را در اکتبر 2014 به قیمت خیره کننده 905000 دلار به حراج گذاشت. اگر جیب‌های شما آنقدر عمیق نیست، Replica 1 Plus از Briel Computers یک شبیه‌سازی سخت‌افزاری از Apple I است و با قیمتی بسیار مقرون‌به‌صرفه‌تر، ۱۹۹ دلار، کاملاً ساخته شده، عرضه می‌شود.

وقتی در نظر بگیرید که فقط 200 دستگاه ساخته شده است، اپل I یک پیروزی بود. این شرکت مادر در حال رشد خود را به نرخ‌های رشد تقریباً ناشناخته‌ای سوق داد  به حدی که تصمیم برای ساختن جانشین نمی‌توانست باعث بی‌خوابی بیش از حد بسیاری در خانواده‌های جابز و وزنیاک شود.

اپل II

موفقیت اولین کامپیوتر اپل به این معنا بود که اپل توانسته بود به طراحی نسل قبلی خود ادامه دهد.

Apple II در نمایشگاه کامپیوتری غرب ساحل در آوریل 1977 به نمایش درآمد و با رقبای بزرگی مانند Commodore PET روبرو شد. این دستگاه واقعاً پیشگامانه بود، درست مانند رایانه اپل قبل از آن، با گرافیک رنگی و فضای ذخیره‌سازی نواری (بعداً به فلاپی‌های 5.25 اینچی ارتقاء یافت). حافظه در مدل‌های رده بالا تا 64K اجرا می‌شد و تصویری که به صفحه نمایش NTSC ارسال می‌کرد تا 280×192 واقعاً چشمگیر بود که در آن زمان وضوح بالایی در نظر گرفته می‌شد. طبیعتاً نتیجه‌ای داشت، و فشار دادن آن به چنین محدودیت‌هایی به این معنی بود که باید خود را به تنها شش رنگ بسپارید، اما کاهش معقول‌تر به 40 ردیف در 48 ستون به شما امکان می‌دهد تا از 16 تن در هر زمان لذت ببرید.

بله، Apple II  یک نوآوری واقعی بود، و زندگی نامه نویس جابز، والتر ایزاکسون، راه اندازی صنعت کامپیوترهای شخصی را اعتبار می داند.

مشکل اینجاست که مشخصات به تنهایی برای توجیه هزینه 1300 دلاری اپل II کافی نبود. کاربران تجاری به دلیلی نیاز داشتند تا در بودجه IT خود غوطه ور شوند و چند ماه بعد بود که بهانه عالی خود را نشان داد یعنی اولین «برنامه قاتل» جهان.

اولین برنامه روی کامپیوتر اپل: Visicalc نام داشت.

دن بریکلین دانشجوی دانشکده بازرگانی هاروارد بود که “یک نمایشگر هدآپ، مانند یک هواپیمای جنگنده، که در آن می‌توانستم تصویر مجازی [جدول اعداد] را که در هوا در مقابلم آویزان است، ببینم را تجسم کرد. فقط ماوس/صفحه‌کلید ماشین‌حساب را روی میز حرکت دهید، تعدادی اعداد را مشت کنید، دور آن‌ها حلقه بزنید تا مجموع را بدست آورید، محاسباتی را انجام دهید…”

البته، امروز ما آن را به عنوان یک صفحه گسترده تشخیص می‌دهیم، اما در اواخر دهه 1970، چنین چیزهایی فقط روی کاغذ وجود داشت. تبدیل آنها برای استفاده دیجیتالی کار کوچکی نخواهد بود، اما بریکلین دست بردار نبود. او یک Apple II را از ناشر نهایی خود قرض گرفت و دست به کار شد و در طول یک آخر هفته نسخه آلفا را از بین برد.

خرید محصولات اپل

بسیاری از مفاهیمی که او استفاده می‌کرد امروز هم آشنا هستند به‌ویژه، حروف بالای هر ستون و اعداد در ردیف‌ها برای استفاده به عنوان مرجع هنگام ساخت فرمول‌ها.

محدودیت‌های فن‌آوری ذاتی سخت‌افزار به این معنی است که آن‌طور که Bricklin در ابتدا تصور می‌کرد، کاملاً کار نمی‌کند. Apple II نمایشگر تعبیه نشده ای نداشت و اگرچه ماوس اختراع شده بود، اما همراه با دستگاه نبود. بنابراین، صفحه نمایش به صفحه نمایش معمولی تبدیل شد و ماوس با پدال بازی Apple II جایگزین شد، که Bricklin آن را اینگونه توصیف کرد: “گردشگری که می توانید آن را بچرخانید تا اشیاء بازی را به جلو و عقب ببرید… می توانید مکان نما را به سمت چپ یا چپ حرکت دهید یا حرکت دهید. سمت راست، و سپس دکمه “آتش” را فشار دهید، و سپس چرخاندن دست و پا باعث می شود مکان نما به بالا و پایین حرکت کند.”

بسیار عالی بود و کار کردن به این روش کند بود، بنابراین بریکلین به استفاده از کلیدهای جهت‌نمای چپ و راست بازگشت.

VisiCalc در سال 1979 رونمایی شد و به عنوان “ورقه ای جادویی که می تواند محاسبات و محاسبات مجدد را انجام دهد” توصیف شد. ما به خاطر نقشی که در فروش Apple II ایفا کرد و اپل را در صنعت لنگر انداخت، مدیون قدردانی هستیم.

بنجامین ام روزن، تحلیلگر، کمی قبل از انتشار در نامه الکترونیک مورگان استنلی، عقیده خود را بیان کرد که VisiCalc “آنقدر قدرتمند، راحت، جهانی، ساده برای استفاده و قیمت مناسب است که می تواند به یکی از پرفروش ترین برنامه های کامپیوتر شخصی تبدیل شود.

موفقیت Apple II: گرافیک رنگی

بنابراین یک نرم افزار به ارزش کمی بیش از 100 دلار، فروش یک قطعه سخت افزاری به ارزش ده برابر بیشتر بود. این قلمرو ناشناخته بود، اما حتی با نرم‌افزار مناسب، اگر Apple II به استانداردهای بالای این شرکت پایبند نبود، موفقیت‌آمیز نبود.

نسخه فوریه 1984 PC Mag، با نگاهی به Apple II در چارچوب آنچه به IBM آموزش داده بود، بخشی از موفقیت آن را به این واقعیت اختصاص داد که “بسته بندی آن را شبیه سرگرمی یک اپراتور رادیویی نمی کرد. منبع تغذیه سوئیچینگ با تولید گرما کم به رایانه اجازه می دهد تا در یک محفظه پلاستیکی سبک قرار گیرد. بسته بندی پیچیده آن را ازرایانه هایی که دارای بردها و سیم های قابل مشاهده بودند که اجزای مختلف را به مادربرد متصل می کردند، متمایز می کرد.

با این حال، به طور رادیکالی تر، Apple II «اولین نمونه از نوع خود بود که گرافیک های رنگی قابل استفاده را ارائه کرد… حاوی شکاف های توسعه ای بود که سایر سازندگان سخت افزار می توانستند دستگاه هایی را طراحی کنند که می توانستند در رایانه نصب شوند تا عملکردهایی را که اپل انجام می دادند، انجام دهند.

به طور خلاصه، اپل کامپیوتری طراحی کرده بود که در دهه های 1980، 1990 و چند سال اول این قرن از ماشین های دسکتاپ انتظار داشتیم قبل از اینکه اپل دوباره همه چیز را تغییر دهد و به طور فزاینده ای به سمت جعبه های مهر و موم شده بدون گزینه ای حرکت کند، طراحی کرده بود.

تقریباً شش میلیون سری II در طول 16 سال تولید شد و دومین موفقیت بزرگ اپل را به همراه داشت. با این حال، واقعاً این شرکت هنوز شروع به کار می کرد و درخشان ترین روزهای آن هنوز در پیش بود.

برای VisiCalc، آینده چندان روشن نبود، عمدتاً به این دلیل که توسعه‌دهندگان آن به اندازه کافی سریع برای رسیدگی به بازار در حال انفجار رایانه‌های شخصی سریع نبودند. رقیب لوتوس پا به میدان گذاشت و 1-2-3 آن به سرعت به استاندارد تجاری تبدیل شد. این شرکت Software Arts، توسعه‌دهنده VisiCalc را در سال 1985 خریداری کرد و تا زمانی که مایکروسافت همان کاری را که لوتوس با VisiCalc انجام داده بود با آن انجام داد آن را با رقیبی که نظم دیجیتالی جدیدی را ایجاد کرد، غصب کرد.

آن رقیب اکسل بود که مانند VisiCalc، مدت‌ها قبل از اینکه به رایانه شخصی منتقل شود، روی دستگاه اپل ظاهر شد.

اپل، زیراکس و موس تک دکمه ای

اپل هرگز در نوآوری کند نبوده است به جز، شاید در مورد نام محصولات. ما در سفر خود به تاریخچه این شرکت به دهه هشتاد نزدیک می شویم و در نقطه ای هستیم که اپل I و II را با III دنبال کرده است.

دو استیو این شرکت را با یک اولین روند پرطرفدار تأسیس کردند و با دو پیگیری آن، می‌توانستند بزرگ‌ترین نام‌های صنعت را هدف قرار دهند. این موضوع باید ناظران صنعت را به این فکر واداشته باشد که بعداً کجا ممکن است پیش برود.

معلوم شد که پاسخ پالو آلتو بوده است.

زیراکس یک مرکز تحقیقاتی را در آنجا تأسیس کرده بود به نام زیراکس PARC، که اکنون به سادگی «parc» نامیده می‌شود  جایی که می‌توانست فناوری‌های جدید را در فاصله‌ای طولانی از پایگاه شرکت در آن سوی کشور کشف کند. کار آن به پیشبرد فناوری کمک کرد که ما هنوز هر روز از آن استفاده می‌کنیم، مانند رسانه‌های نوری، اترنت و چاپگرهای لیزری (ما فقط در مورد دستگاه‌های فتوکپی صحبت نمی‌کنیم!) با این حال، بیشترین علاقه کاربران مک، کار انقلابی آن در زمینه طراحی رابط است.

رایانه‌های Apple I، II و III مانند رایانه‌های شخصی IBM اولیه، ماشین‌های مبتنی بر متن بودند. اما جابز که در آن زمان روی لیزا کار می‌کرد، چیز شهودی‌تری می‌خواست. او زیراکس را متقاعد کرد که به او و تعدادی از کارمندان اپل به مدت سه روز به PARC دسترسی داشته باشد. زیراکس در عوض حق خرید 100000 سهم اپل را به قیمت هر کدام 10 دلار به دست آورد.

اینکه بگوییم این یک معامله بود، یک دست کم گرفتن بزرگ است. اپل از آن زمان تاکنون چهار بار سهام خود را تقسیم کرده است – در سال‌های 1987، 2000، 2005 و 2014. شرکت‌ها این کار را زمانی انجام می‌دهند که قیمت یک سهم شروع به افزایش بیش از حد می‌کند، در تلاشی برای تحریک تجارت بیشتر. بنابراین، با فرض اینکه زیراکس آن سهام را حفظ می کرد، تا سال 1987 دارای 200000 سهام، در سال 2000 به 400000 و در سال 2005 به 800000 رسیده بود. تقسیم در سال 2014 بین 7 به یک رتبه بندی شد، بنابراین دارایی زیراکس از 5.6000 به 800 متر می رسد. فروش آنها به قیمت امروز 708 میلیون دلار (450 میلیون پوند) سود خواهد داشت. برای یک تور سه روزه بد نیست.

جابز توسط زیراکس آلتو، دستگاهی که به طور گسترده در سراسر پارک مورد استفاده قرار می‌گرفت، با نمایشگر پرتره و رابط گرافیکی که بسیار جلوتر از زمان خود بود، مورد استفاده قرار گرفت. تا آن زمان مدتی بود که به بازار عرضه شده بود، اما زیراکس، که 2000 دستگاه ساخته بود، آن را به عموم نفروخت. کوچک نبود به اندازه یک یخچال زیر پیشخوان اما همچنان یک ماشین “شخصی” در نظر گرفته می شد که با استفاده از روش کاربر محور به خانه هدایت می شد. این اولین کامپیوتری بود که در استفاده از ماوس، با یک ابزار سه دکمه ای برای اشاره و کلیک روی اشیاء روی صفحه استفاده می شد.

خرید محصولات اپل

جابز مقرر کرد که هر رایانه ای که اپل از آن زمان تولید می کند، باید روش کار مشابهی را اتخاذ کند. چند سال بعد در صحبت با والتر آیزاکسون، او این مکاشفه را اینگونه توصیف کرد: “مانند پرده ای که از چشمانم برداشته می شود. می توانستم ببینم که آینده محاسبات چگونه خواهد بود.”

لیزا و مکینتاش

مسابقه ای را در داخل اپل بین تیم های سازنده لیزا و مکینتاش آغاز کرد.

جف راسکین

خط رسمی در آن زمان این بود که لیزا مخفف Local Integrated System Architecture بود و این که اسم دختر جابز بود کاملا تصادفی بود. این یک ماشین تجاری رده بالا بود که قرار بود نزدیک به 10000 دلار به فروش برسد. آن را به پول امروزی تبدیل کنید تا یک ماشین خانوادگی میان رده برای شما بخرد. این پروژه توسط جان کوچ، سابقاً از IBM مدیریت می شد.

در همین حال، جف راسکین در حال توسعه مکینتاش بود، که مشاغل کوچکتر و کاربران خانگی را کاملاً در نظر داشت، و هر تیم می خواست اولین کسی باشد که یک رایانه اپل با رابط گرافیکی را عرضه می کند.

هر تیمی که اولین تیم خود را به دست آورد، اپل به عنوان یک شرکت  از آنها می خواست که این کار را با قیمتی انجام دهند که خیلی گران نیست، و این به معنای یافتن راه حل های ارزان تری برای راه حل هایی بود که زیراکس به آنها رسید. به عنوان مثال، ماوس Alto دارای سه دکمه بود و قیمت آن 300 دلار بود. جابز چیز ساده‌تری می‌خواست و قیمت را روی 15 دلار محدود کرد. نتیجه یک ماوس با یک دکمه بود (که شاید آنطور که جابز انتظار داشت امتحانش را پس نداده باشد و اکثر ما مرتباً به آن ctrl کلیک یا راست کلیک می کنیم).

جابز از پتانسیل ماوس و رابط گرافیکی آنقدر هیجان زده بود که خود را بیشتر و بیشتر درگیر توسعه Lisa کرد، تا جایی که شروع به دور زدن ساختار مدیریتی که قبلاً وجود داشت کرد. باعث ناراحتی هایی شد و در سال 1982 کارها به نقطه اوج خود رسید.

مایکل اسکات در آن زمان رئیس و مدیرعامل اپل بود که توسط مارک مارکولا (کارمند شماره سه اپل و سرمایه‌گذار به مبلغ 250000 دلار) به این سمت منتقل شد. این دو مرد ساختار شرکتی جدیدی را طراحی کردند که جابز را با تأثیر فوری کنار گذاشت و کنترل پروژه لیزا را به جان کوچ بازگرداند. جابز که مسئولیت تحقیق و توسعه در شرکت را نیز از دست داده بود، چیزی بیش از یک شخصیت واقعی نبود. این باعث شد که او منتظر یک پروژه جدید باشد.

شاید به ناچار به مکینتاش روی آورد.

مکینتاش که به افتخار سیب خوراکی مورد علاقه راسکین (مک‌اینتاش) نامگذاری شد، از سال 1979 در دست ساخت بود، بنابراین وقتی جابز به تیم ملحق شد، از قبل پیشرفت خوبی داشت. با این حال، این باعث نشد که او تغییرات گسترده‌ای از جمله اجرای طراحی خارجی جدید و یکپارچه‌سازی سیستم‌عامل گرافیکی را متوقف کند. راسکین تیم مکینتاش را زمانی ترک کرد که او و جابز با هم درگیر شدند و جابز کنترل بقیه مراحل توسعه آن را به عهده گرفت.

با این حال، این تغییر اجباری طرفین به این معنی بود که جابز  از نظر فنی  به تیم بازنده پایان داد. Lisa در سال 1983 با رابط کاربری گرافیکی خود راه اندازی شد. مکینتاش سال بعد عرضه شد. این مسابقه توسط لیزا برنده شد.

با این حال، این یک پیروزی پرشکوه بود. مکینتاش که در ادامه با جزئیات بیشتر به آن می پردازیم، موفقیت آمیز بود و خط تولید رایانه های فعلی اپل به کنار دستگاه های iOS – مستقیماً از اولین دستگاه مصرف کننده فرود می آید.

شما نمی توانید همین را در مورد لیزا بگویید قیمت آن چهار برابر مکینتاش بود و اگرچه نمایشگر با وضوح بالاتری داشت و می‌توانست حافظه بیشتری را آدرس دهی کند، اما تقریباً به موفقیتی دست نیافت. اپل هفت برنامه را برای آن منتشر کرد که همه پایه‌های تجاری معمول را پوشش می‌داد، اما پشتیبانی از شخص ثالث ضعیف بود.

با این حال، اپل تسلیم نشد. پس از Lisa اصلی، Lisa 2، قیمتی حدود نصف قیمت نسخه قبلی خود داشت و از همان دیسک های 3.5 اینچی مکینتاش استفاده می کرد. سپس، در سال 1985، لیزا 2 مجهز به هارد دیسک را به Macintosh XL تغییر نام داد و با کاهش قیمت فروش را تحریک کرد.

با این حال، در این مرحله، اعداد با هم جمع نشدند، و لیزا مجبور شد برود. مکینتاش در ادامه به تعریف این شرکت پرداخت.

در سال 1984، اپل دو بار ثابت کرده بود که یک نیروی قابل حساب است. این شرکت آی‌بی‌ام، بزرگ‌ترین نام در محاسبات تجاری را در اختیار گرفته بود و به‌طور تحسین‌برانگیزی تبرئه شد. Apple I و II موفقیت‌های چشمگیری بودند، اما در حالی که Apple III و Lisa ماشین‌های قابل توجهی بودند، تصورات عمومی را به اندازه پیشینیان خود به خود جذب نکرده بودند. اپل به موفقیت دیگری نیاز داشت، هم برای تضمین آینده خود و هم برای هدف قرار دادن بخش های پایین تر بازار، چیزی که تا به امروز عمدتاً نادیده گرفته شده بود.

اکنون همه ما می دانیم که آن ضربه، مکینتاش بود: ماشینی که تا حد زیادی آینده شرکت را تضمین می کرد.

همه تغییرات: جف راسکین در برابر استیو جابز

ما همیشه استیو جابز را به‌عنوان مردی که مکینتاش را راه‌اندازی کرد، به خاطر می‌آوریم، اما او تنها در سال 1981 وارد این پروژه شد دو سال پس از اینکه جف راسکین کار روی رایانه‌ای ارزان‌قیمت را برای استفاده خانگی و تجاری آغاز کرد. جابز به سرعت نشان خود را روی آن گذاشت و راسکین در سال 1982  قبل از ارسال محصول  آن را ترک کرد. ما باید به راسکین اعتبار ایده اصلی و نام آن را بدهیم، اما در غیر این صورت ماشینی که در نهایت راه اندازی شد، بسیار دور از دستگاهی بود که در ابتدا داشت.

نمونه های اولیه Raskin دارای نمایشگرهای مبتنی بر متن بودند و از کلیدهای عملکردی به جای ماوس برای اجرای وظایف معمول استفاده می کردند. راسکین بعداً ماوس را تأیید کرد، اما با بیش از دکمه‌ای که همراه با مکینتاش عرضه شد. این جابز و باد تریبل بود که دومی هنوز در اپل است (او معاون فناوری نرم افزار است) که واقعاً تیم را به پیاده سازی رابط کاربری گرافیکی (GUI) سوق داد که به واسطه آن معروف شد.

آنها پس از مشاهده یکی از استعاره های دسکتاپ رابط کاربری گرافیکی در زیراکس PARC، پتانسیل استعاره رابط کاربری گرافیکی را دیدند، و قبلاً بسیاری از زمینه ها را برای برداشت خود اپل از این سیستم به عنوان بخشی از پروژه لیزا ایجاد کرده بودند. Tribble به تیم مکینتاش مأموریت داد تا همین کار را برای دستگاه خود انجام دهند که در آینده نزدیک، ممکن است مهمترین دستورالعملی باشد که تاکنون توسط هر کسی در داخل اپل صادر شده است.

اگر تیم مکینتاش مسیر متن و صفحه‌کلید را ادامه می‌داد، بعید بود که محصول آن‌ها به همان خوبی فروخته می‌شد  و اپل، همانطور که می‌دانیم، شاید امروز اصلا وجود نداشته باشد.

پروژه مکینتاش: ساده تر و هوشمندتر

در طی چندین بار تکرار، نمونه اولیه مکینتاش هم توانایی ساخت و هم پیچیدگی کمتری پیدا کرد. تراشه های کمتری داشت و مهندسان اپل توانستند آنها را بیشتر و سریع تر جلو ببرند. زمانی که مکینتاش آماده عرضه شد، سخت‌افزار گرافیکی را در خود جای داد که ده‌ها هزار پوند برای خرید در هر ماشین رقیب هزینه داشت، با این حال اپل قصد داشت آن را به قیمتی بفروشد که آن را در دسترس قرار دهد. کاربر خانگی که پاشنه بهتری دارد

مشخصات نهایی برای روز خود رادیکال بود، با پردازنده 6 مگاهرتزی موتورولا 68000 تا 7.8 مگاهرتز، 128 کیلوبایت رم، و صفحه نمایش سیاه و سفید 9 اینچی با 512 در 342 پیکسل ثابت. برای در نظر گرفتن این موضوع، حتی نمایش نماد برنامه از یک دستگاه iOS کلاس شبکیه با وضوح اصلی آن کافی نیست، اما همچنان می‌تواند System Software 1.0 – سیستم عامل کاملاً گرافیکی اپل را در خود جای دهد.

پروژه مکینتاش ظاهر خوبی دارد اما این فقط آنچه در داخل جعبه می گذشت نبود که آن را به یک وسیله جذاب تبدیل کرد. مکینتاش از بیرون ظاهر خوبی داشت. مطمئناً، در پلاستیک بژ پوشانده شده بود – اما بدنه آن یک فلاپی درایو و یک دسته حمل دستی را در خود جای داده است، بنابراین می‌توانید به راحتی آن را در هر کجا که نیاز به کار داشتید با خود ببرید. دوستانه نیز به نظر می رسید و این باعث می شد که آن را قابل دسترس تر کند.

هرچند هنوز محدودیت هایی وجود داشت. مکینتاش اصلی دیسک سختی نداشت، بنابراین باید از فلاپی بوت می‌شد و فقط زمانی که نیاز به دسترسی به برنامه‌ها و داده‌ها داشتید، می‌توانید دیسک سیستم را به طور موقت بیرون بیاورید. اپل تا حدی این نقص را با ارائه یک درایو افزودنی خارجی برطرف کرد، که به کاربران امکان می داد دیسک سیستم را در محل نگه دارند و مسئولیت برنامه ها و داده ها را به دیسک دوم محول کنند. با این حال، این یک افزونه گران قیمت بود، و هارد دیسک 20 خارجی، که 1495 دلار قیمت داشت و تنها 20 مگابایت فضای ذخیره‌سازی داشت، هنوز یک سال تا فروش باقی مانده بود.

با وجود محدودیت‌های آن، بسیاری از ویژگی‌های ایجاد شده در اولین مکینتاش هنوز هم امروزه مورد استفاده قرار می‌گیرند. ما نام “System” را به نفع “OS” حذف کردیم (که مخفف Operating System است)، اما همچنان از نام Finder استفاده می کنیم که در آنجا شروع به کار کرد و هر دو Command و Option به عنوان دکمه های اصلاح کننده روی صفحه کلید آن ظاهر می شوند.

پروژه مکینتاش: پیکسل
سخت افزار فقط نیمی از داستان بود. Coder Bill Atkinson یک سیستم رادیکال را پیاده سازی کرده بود که به وسیله آن نرم افزار سیستم Macintosh اجازه می داد که پنجره ها روی هم قرار گیرند به روشی کارآمدتر از کامپیوترهای PARC، و سوزان کر ماه ها صرف توسعه یک زبان بصری در قالب نمادهای روی صفحه کرد که دارای آن هستند. از زمانی که کلاسیک شده است.

این Kare است که ما باید از ساعت مچی روی صفحه (برای نشان دادن یک منبع درگیر فرآیند پس‌زمینه) و مک خندان  در میان دیگران و همچنین ترکیب مربع و دایره‌های به ظاهر غیرمنطقی که او برای کلید فرمان انتخاب کرد تشکر کنیم.  مکینتاش اصلی، که شامل چیاکگو، ژنو و موناکو می‌شد، هنوز هم امروزه مورد استفاده قرار می‌گیرد – البته در اشکال ظریف‌تر.

مکینتاش در ژانویه 1984 با قیمت 2495 دلار به فروش رفت. ارزان نبود، اما نسبت به چیزی که به دست آوردید، ارزش خوبی داشت و این در فروش آن منعکس شد. در آغاز ماه مه همان سال، اپل به رقم قابل توجه 70000 دستگاه رسیده بود که احتمالاً بخش مهمی از تبلیغات به کارگردانی ریدلی اسکات بود.

تبلیغ اپل ‘1984’

هیچ کس منکر این نیست که مکینتاش اصلی یک کار نابغه بود. کوچک، نسبتاً ارزان (برای روز خود) و دوستانه بود. این رابط کاربری گرافیکی را به مخاطبان انبوه رساند و همه ابزارهایی را که می‌توانستیم برای تولید آثار گرافیکی غنی که هزینه آن در هر پلتفرم دیگری چندین برابر هزینه داشته باشد، در اختیار ما قرار داد.

با این حال، از همان ابتدا، در خطر ناامید کردن ما بود.

ببینید، اپل آن را ساخته بود تا چیزی کاملاً شگفت‌انگیز باشد. به ما گفته شد که قرار بود دنیای محاسبات را تغییر دهد و با نزدیک شدن به روز پرتاب، تبلیغات همچنان رو به رشد بود. این یک قمار بزرگ بود که هر شرکت دیگری احتمالاً از آن طفره می رفت.

اما پس از آن هیچ شرکت دیگری استیو جابز را استخدام نکرد.

جابز متوجه شد که چه چیزی مکینتاش را خاص می‌کند، و می‌دانست که به غیر از سخنرانی اصلی که در آن آن را فاش می‌کند، دستگاه کوچک‌کننده به تبلیغاتی بسیار کم نیاز دارد.

او با Chiat\Day، آژانس تبلیغاتی حفظ شده اپل تماس گرفت و آنها را مامور کرد که شصت ثانیه را در طول ربع سوم Super Bowl XVIII پر کنند.

تبلیغات Super Bowl همیشه خاص هستند، اما این در لیگ مخصوص به خود بود. به کارگردانی ریدلی اسکات از Blade Runner و فیلمبرداری در استودیو شپرتون در بریتانیا، بودجه تولید آن بین 350000 تا 900000 دلار بسته به اینکه چه کسی داستان را روایت می کند، بود.

مقدمه به اندازه کافی ساده بود، اما پیام یک قمار بود که اپل را مستقیماً در برابر بزرگترین رقیب خود، IBM قرار می داد.

ماشین‌های کسب‌وکار بین‌المللی در اوایل دهه 1980 بر محل کار تسلط داشتند و این جمله که «هیچ‌کس به خاطر خرید IBM اخراج نشد» نام قدرتمندی بود که به نفع آن عمل می‌کرد. مردم به نام تجاری اعتماد کردند و شغل خود را بر روی انتخاب ساده IBM یا یکی از دیگران قرار دادند. در نتیجه، بقیه اغلب از دست می‌دادند، و اگر قرار نبود اپل در میان آنها بی‌حوصله بماند، باید این تصور را تغییر می‌داد.

بنابراین این تبلیغ اپل را تنها امید بشریت برای آینده به تصویر می‌کشد. آنیا میجر، ورزشکاری که بعداً در ویدیوی نیکیتا التون جان ظاهر شد، یک کت تکی سفید و شورت قرمز را با عکسی از مک روی جلیقه‌اش پوشاند. او روشن، شاداب و جوان بود و تضاد کاملی با پهپادهای سرد، آبی و سر تراشیده که در اطراف او وجود داشت. در حالی که او می دوید، آنها به شدت پرتاب می کردند. برادر بزرگ آنها را شستشوی مغزی داد، که از طریق یک صفحه نمایش بزرگ به آنها سخنرانی کرد، اما او چکشی را از طریق صفحه نمایش پرتاب کرد تا آنها را از فقرشان رهایی بخشد.

Macintosh و انقلاب DTP

مکینتاش به لطف پرده برداری تماشایی جابز، طراحی خلاقانه و تبلیغ نمادین «1984» شروع خوبی داشت، اما اگر واقعاً بود، همچنان به یک برنامه قاتل نیاز داشت، مانند VisiCalc که در اپل وجود داشت. در حال رشد کردن آن را به شکل PageMaker پیدا کرد که توسط چاپگر انقلابی Apple LaserWriter پشتیبان‌گیری شده است.

LaserWriter 6995 دلاری که در مارس 1985  کمی بیش از یک سال پس از مکینتاش  معرفی شد، اولین چاپگر لیزری انبوه بود. این یک حافظه داخلی ثابت 1.5 مگابایتی برای اسپول کردن صفحات و یک پردازنده موتورولا 68000 در زیر کاپوت داشت  همان مغز لیزا و مکینتاش  که با فرکانس 12 مگاهرتز کار می‌کرد تا هشت صفحه 300dpi را در دقیقه منتشر کند.

این اولین چاپگر لیزری نبود  همانطور که مکینتاش اولین دستگاه رومیزی و آی پاد اولین پخش کننده موسیقی دیجیتال نبود  اما، به سبک واقعی اپل، متفاوت بود و این چیزی بود که اهمیت داشت. از نظر عملکردی، بسیار شبیه به اولین HP Laserjet بود که از همان موتور Canon CX به عنوان LaserWriter استفاده می کرد و یک سال قبل با نصف قیمت عرضه شده بود. با این حال، در حالی که HP استفاده از زبان کنترل داخلی خود را انتخاب کرده بود، اپل Adobe’s PostScript را انتخاب کرد، که سنگ بنای انتشار دسکتاپ تا به امروز باقی مانده است.

این یک مناسب برای Adobe بود که توسط جان وارناک زمانی که زیراکس را به قصد ساخت یک چاپگر لیزری با زبان PostScript ترک کرد، تأسیس کرد. جابز او را متقاعد کرد تا با اپل در ساخت LaserWriter همکاری کند و مدت کوتاهی قبل از راه اندازی مکینتاش، قرارداد را امضا کرد.

به‌عنوان بخش کلیدی مفهوم اپل آفیس، که از طریق تبلیغ کمتر محبوب Lemmings Super Bowl در سال 1985 معرفی شد، LaserWriter کاملاً آماده شبکه بود، با حسن نیت از AppleTalk، بنابراین ادمین‌های سیستم می‌توانستند مجموعه‌ای از مک‌های مک را در یک زنجیره به هم متصل کنند. چاپگر را بین آنها به اشتراک بگذارید، بنابراین میانگین هزینه هر صندلی دستگاه کاهش می یابد. این باعث شد وقتی در کنار رقبای خود قرار گرفت، بلافاصله رقابتی تر شد و همانطور که InfoWorld در شماره 11 فوریه 1985 گزارش داد، “اپل ادعا می کند حداکثر 31 کاربر [می توانند به هر LaserWriter متصل شوند] اما بخش های خودش در کوپرتینو، کالیفرنیا. دفتر مرکزی به ازای هر چاپگر 40 کاربر جذب می کند.”

بنابراین، همه چیز در قسمت سخت افزار سر جای خود بود. چیزی که کم بود  تا اینجا نرم افزار بود.

پل برینرد، که به اختراع اصطلاح “انتشار دسکتاپ” نسبت داده می شود، از قصد اپل برای ساخت چاپگر لیزری شنید و متوجه شد که رابط گرافیکی مک و کیفیت بالای خروجی چاپگر، بخش مهمی را که به پرواز هر دوی آنها کمک می کند، ندارند. : اپلیکیشن واسطه بنابراین، او آلدوس را تأسیس کرد و کار روی PageMaker را شروع کرد.

تکمیل این فرآیند 16 ماه طول کشید و هنگامی که در جولای 1985 به قیمت 495 دلار ارسال شد، PageMaker ثابت کرد که قطعه ای بود که اره منبت کاری اره مویی DTP را تکمیل کرد. صنعت نشر در شرف وقوع انقلابی بود که تا زمانی که همه ما شروع به خواندن آنلاین نکردیم، دیگر شاهد انقلابی نبودیم.

اگرچه بعداً در ترمینال‌های Windows و VAX در دسترس قرار گرفت، PageMaker در مک شروع به کار کرد و این پلت‌فرم را به‌عنوان اولین انتخاب برای کارهای خلاقانه دیجیتال به‌طور محکم تثبیت کرد – شاید به همین دلیل است که امروزه مورد علاقه بسیاری از طراحان قرار گرفته است. در عصری که ما به نمایشگرهای 27 اینچی یا بزرگتر عادت کرده ایم، سخت است باور کنیم که صفحه نمایش 9 اینچی مکینتاش، با وضوح کمتر از تعداد پیکسل های یک نماد برنامه iOS، محیطی مناسب برای چیدمان گرافیکی در نظر گرفته شود. اسناد غنی بود، اما اینطور بود.

طبق گزارش Funding Universe، در مارس 1987، کمتر از دو سال پس از راه‌اندازی، فروش سالانه PageMaker به 18.4 میلیون دلار رسیده بود افزایش 100٪ نسبت به سال قبل.

PageMaker در مقابل QuarkXPress

اما چیزهای خوب برای همیشه دوام نمی‌آورند و در نهایت PageMaker بخش زیادی از فروش خود را به QuarkXPress که در سال 1987 راه‌اندازی شد، از دست داد، رقبای رده بالای خود را کاهش داد و در اواخر دهه 1990 بازار حرفه‌ای را تسخیر کرد. در سال 1999 فوربس گزارش داد که در یک مقطع، 87 درصد از 18000 مجله منتشر شده در ایالات متحده با استفاده از XPress (از جمله خود فوربس) طراحی می شدند.

Adobe و Aldus در سال 1994 ادغام شدند، نام تجاری Adobe را حفظ کردند و محصولات را از نام Aldus دور کردند. وقتی در نظر بگیرید که PageMaker برای استفاده از قابلیت‌های گرافیکی چاپگر لیزری اپل طراحی شده بود که به نوبه خود توسط یک زبان کنترلی با کد Adobe ارائه می‌شد، جفت‌سازی بسیار منطقی بود.

کوارک در زمان ادغام از قدرت بیشتری برخوردار بود و چهار سال بعد در تابستان 1998، فرد ابراهیمی، مدیر اجرایی کوارک، به قول فوربس، «اعلام کرد قصد خود را برای خرید Adobe Systems of San Jose یک شرکت سهامی عام با سه برابر درآمد کوارک است.

کوارک در مقابل این دیزاین

البته، این خرید ادامه پیدا نکرد، و آنچه که در پی آن دنبال شد، اکنون برای هر کسی در انتشارات یک داستان آشنا است. Adobe قبلاً روی InDesign با کد K2 کار می کرد و از کدهایی استفاده می کرد که با ادغام Aldus مواجه شده بود. InDesign در سال 1999 ارسال شد و پس از چند سال کار InDesign و PageMaker در کنار هم، دومی بازنشسته شد.

آخرین نسخه اصلی PageMaker نسخه 7 بود که در سال 2001 عرضه شد و بر روی هر دو ویندوز و OS 9 یا OS X اجرا شد، البته فقط در حالت کلاسیک در دومی. بدون شک هنوز در برخی از رایانه ها استفاده می شود و به شکل صفحات آرشیو شده در سایت Adobe در اینجا زندگی می کند.

nDesign تا آن زمان در طبیعت منتشر شده بود و Adobe مشتاق بود تا کاربران را به سمت مسیر حرفه ای تر سوق دهد. ما فکر می کنیم این مایه شرمساری است زیرا هنوز در بازار فضا برای ابزاری مانند PageMaker وجود دارد که به عنوان یک رمپ ورودی به InDesign در پایین تر از خط عمل کند.

کاربران تجاری ممکن است اکنون با ابزارهای چیدمان کامل و کمک از راهنماهای پویا به صفحات مراجعه کنند، اما یک ابزار کاملاً مناسب برای مصرف‌کننده و کسب‌وکارهای کوچک مانند PageMaker هنوز هم خانه‌ای در بسیاری از فضای کاری با طرح باز پیدا می‌کند.

جابز در مقابل اسکالی

همه اینها تا کنون در داستان ما از تاسیس و توسعه اولیه اپل خبر خوبی بوده است. ما هنوز در اواسط دهه هشتاد هستیم. این شرکت هنوز جوان است، اما روز به روز در حال پیشرفت است، و رقابت جدی برای رقبای بزرگتر و با سابقه خود ارائه می دهد. کمتر کسی حدس می‌زد که مشکل نزدیک است.

برای توضیح آنچه بعدا اتفاق افتاد، باید چند ماه به عقب برگردیم و ساختار شرکت را بررسی کنیم.

استیو جابز ممکن است عمومی ترین چهره اپل و یکی از بنیانگذاران این شرکت باشد، اما او در اواسط دهه 1980 مدیرعامل آن نبود. او هنوز 30 ساله نشده بود و بسیاری از اعضای هیئت مدیره او را برای این نقش بیش از حد بی تجربه می دانستند، بنابراین ابتدا مایکل اسکات و بعداً مارک مارکولا را که در 32 سالگی به دلیل سهامی که در Fairchild خریداری کرده بود بازنشسته شده بود، استخدام کردند. نیمه هادی و اینتل. مارککولا یکی از سرمایه گذاران اولیه اپل بود، اما نمی خواست شرکت را درازمدت اداره کند.

هنگامی که او تمایل خود را برای بازگشت به بازنشستگی اعلام کرد، شرکت تصمیم گرفت تا جایگزینی پیدا کند. به جان اسکالی که جابز معروف است او را با پرسیدن «آیا می‌خواهی تا آخر عمر آب شکرک‌دار بفروشی» از پپسی به اپل جذب کرد، حل شد؟ یا می خواهی با من بیایی و دنیا را تغییر دهیم؟

والتر ایزاکسون، در بیوگرافی خود از استیو جابز، یکی از خاطرات اسکالی را نقل می کند: “من توسط این نابغه جوان و تندرو جذب شدم و فکر کردم که آشنایی کمی با او لذت بخش خواهد بود.”

این دقیقاً همان کاری بود که او انجام داد و در طول ماه عسل همه چیز به نظر می رسید که شنا کند. همانطور که مایکل موریتز در بازگشت به پادشاهی کوچک می نویسد، «در اپل، اسکالی مانند یک فرشته بزرگ مورد استقبال قرار گرفت و برای مدتی هیچ غلطی نمی توانست بکند. از او و جابز نقل شده است که می‌توانند جملات یکدیگر را به پایان برسانند.

با این حال، سبک‌های مدیریتی آن‌ها بسیار متفاوت بود، و شاید اجتناب‌ناپذیر باشد که این منجر به درگیری‌هایی بین دو مرد شود. اسکالی از رفتار جابز با سایر کارکنان خوشش نمی‌آمد، و این دو بر سر مسائل کاربردی‌تر، از جمله قیمت‌گذاری مکینتاش، با هم برخورد کردند.

مکینتاش از همان لحظه شروع به کار، همیشه قرار بود کامپیوتری برای بقیه ما باشد، با قیمت بسیار بالا به طوری که در تعداد زیادی به فروش برسد. هدف این بود که یک دستگاه 1000 دلاری را راه اندازی کنیم، اما در طول سال های بارداری – با جاه طلبی پروژه – این تقریباً دو برابر شد.

مدت کوتاهی قبل از عرضه، قرار بود با قیمت 1995 دلار به فروش برسد، اما اسکالی متوجه شد که حتی این نیز کافی نیست و او تصمیم گرفت که باید 500 دلار دیگر افزایش یابد. جابز مخالف بود، اما اسکالی پیروز شد و مکینتاش 128K با قیمت 2495 دلار وارد بازار شد.

این تازه شروع اصطکاک بین دو مرد بود که رکود در ثروت شرکت کمکی به آن نکرد. فروش مکینتاش شروع به کاهش کرد، لیزا متوقف شد و جابز این واقعیت را پنهان نکرد که احترام اولیه اش برای اسکالی کم شده است. هیئت مدیره از اسکالی خواست تا بر او سلطنت کند.

این دقیقاً همان کاری بود که او انجام داد، اما تا مارس 1985 – فقط دو سال بعد از ورود به شرکت خجالتی بود. اسکالی از جابز در دفترش دیدن کرد و به او گفت که مسئولیت اداره تیم مکینتاش را از او سلب می کند.

در صحبت با بی‌بی‌سی در سال 2012، اسکالی آنچه را که در آن زمان در داخل شرکت می‌گذشت توضیح داد: «زمانی که Macintosh Office [محیط محاسباتی سراسر دفتر اپل شامل رایانه‌های مکینتاش شبکه، سرور فایل، و چاپگر لیزری] در سال 1985 معرفی شد و با شکست مواجه شد. استیو وارد یک فانک بسیار عمیق شد، او افسرده بود، و من و او با هم اختلاف نظر داشتیم که او می‌خواست قیمت مکینتاش را کاهش دهد و من می‌خواستم روی Apple II تمرکز کنم، زیرا ما یک شرکت عمومی بودیم. سود Apple II و ما نمی‌توانستیم قیمت مکینتاش را کاهش دهیم زیرا برای نشان دادن درآمد خود به سود Apple II نیاز داشتیم – نه فقط برای پوشاندن مشکلات Mac. این چیزی بود که منجر به اختلاف نظر و مسابقه شد بین من و استیو و در نهایت هیئت مدیره آن را بررسی کرد و موافقت کرد که موقعیت من همان چیزی است که آنها می‌خواهند از آن حمایت کنند.”

اما جابز آماده نبود که بدون جنگ کار کند.

اسکالی در ماه مه مجبور به ترک کشور شد و جابز این را فرصتی عالی برای پس گرفتن کنترل شرکت دید. او به اعضای ارشد تیم خود که در آن زمان شامل ژان لوئیس گاسی بود که برای جابز در تیم مکینتاش صف کشیده بود، اعتماد کرد. گاسی به اسکالی گفت که چه اتفاقی در حال رخ دادن است و اسکالی سفر خود را لغو کرد.

صبح روز بعد، اسکالی در مقابل تمام اعضای هیئت مدیره با جابز روبرو شد و از او پرسید که آیا شایعات صحت دارند یا خیر. جابز گفت که دارند، و اسکالی یک بار دیگر از هیئت مدیره خواست که از بین آنها یکی را انتخاب کند – او یا جابز. آنها دوباره با اسکالی طرف شدند و سرنوشت جابز بسته شد.

جابز اپل را ترک می کند

اسکالی شرکت را مجدداً سازماندهی کرد، Gassée را در راس بخش کامپیوتر نصب کرد و جابز را به عنوان رئیس اپل انتخاب کرد. این ممکن است مانند یک شغل یک ترفیع به نظر برسد، اما در واقع این یک نقش تا حد زیادی تشریفاتی بود که بنیانگذار شرکت را از اداره روزانه شرکت دور کرد.

این سبک جابز نبود. او احساس کرد که باید ادامه دهد و کار دیگری انجام دهد و چند ماه بعد این کاری بود که کرد. او از اپل استعفا داد و NeXT را تأسیس کرد، شرکتی که می‌توانست ایستگاه‌های کاری پیشرفته را برای استفاده در دانشگاه‌ها طراحی و بسازد و چندین کارمند اصلی اپل را با خود همراه کند.

اگر این اتفاق در دهه 2000 رخ می داد، زمانی که اپل بر پشت آی پاد و آیفون سوار بود و جهان را برای عرضه آی پد آماده می کرد، می توانست عواقب فاجعه باری داشته باشد. در دهه 1980، هر چند، نتیجه تا حدودی متفاوت بود.

دیویت رابلوت، سردبیر مجله II Computing، در شماره اکتبر 1985 نوشت: “بیشتر متخصصان صنعت موافق هستند که این حرکت برای اپل خوب بود یا حتی حیاتی بود. چرا؟ تفاوت های جدی بین این دو در مورد اینکه محصولات اپل چگونه باید باشند، وجود داشت. آنها باید به بازار عرضه شوند و شرکت چگونه باید اداره شود.”

بنابراین، اسکالی کنترل را در دست داشت و می‌توانست اپل را هر طور که صلاح بداند اداره کند. اکنون دقیقاً خواهیم دید که این شرکت در ماه‌های بعد به کجا می‌برد.

ژان لوئی گاسی جانشین استیو جابز می شود

آخرین توقف تور ما در تاریخ اپل، جابز را پس از درگیری با هیئت مدیره ترک کرد. این کاملاً غیرمنتظره نبود  و این خبر با همان ترسی که سال ها بعد اعلام شد سرطان او را اعلام کرد، مورد استقبال قرار نگرفت. در واقع، وال استریت به خروج جابز پاسخ مثبت داد و قیمت سهام اپل افزایش یافت.

Jean-Louis Gassée که از سال 1981 مدیر عملیات اروپایی اپل بود، توسط جان اسکالی، مدیر عامل شرکت، منصوب شد تا جابز را بر عهده بگیرد و توسعه مکینتاش را مدیریت کند. موقعیت‌های کمتری می‌توانست در شرکتی که وجود خود را مدیون آن خط تولید نمادین است، معتبرتر باشد به ویژه در زمانی که تمرکز و اخلاق شرکت در آستانه تغییر قابل توجهی بود.

اپل پس از مشاغل (اولین بار)

در ماه‌های منتهی به خروج، جابز روی قیمت‌های مناسب برای مصرف‌کننده متمرکز شده بود و در ابتدا می‌خواست مکینتاش را به قیمت 1000 دلار یا کمتر در خانه‌ها و مشاغل بیشتری بفروشد. در این صورت، این هرگز به نتیجه نرسید، زیرا مشخصات نهایی به سادگی نمی‌توانست با آن قیمت ساخته، به بازار عرضه و عرضه شود و در عین حال سودآور باشد.

با این حال، با توجه به اینکه جابز اکنون در جای دیگری مشغول است، هیئت مدیره آزاد بود که درباره چیستی اپل و نوع ماشین‌هایی که تولید می‌کند، فکر کند. به لطف رواج مک در دفاتر طراحی و چیدمان، قبلاً برای کاربران تجاری خلاق جذاب بود، بنابراین، به اندازه کافی منطقی، تصمیم گرفت بازار رده بالا را با مک های قدرتمندتر و در نتیجه گران تر هدف قرار دهد. اگرچه شرکت واحدهای کمتری را می‌فروشد، اما هر کدام باید – در تئوری – سودهای مشابه یا بالاتری را ارائه دهند.

این سیاست نام مستعار خود را داشت، “55 یا بمیر”، که اشاره ای به دیکته گاسی بود مبنی بر اینکه Macintosh II باید حداقل 55٪ سود به ازای هر دستگاه داشته باشد، شاید توضیح دهد که چرا اینقدر گران بود. یک سیستم پایه با هارد دیسک 20 مگابایتی (امروزه برای نگهداری یک فایل فتوشاپ متوسط کافی نیست) از 5500 دلار شروع شد، اما افزایش مشخصات، با نمایشگر رنگی، حافظه بیشتر و هارد دیسک بزرگتر، به راحتی می تواند قیمت را دو برابر کند.

هنگامی که در مقابل همتایان رایانه شخصی خود ایستادند، رایانه های جدید اپل بسیار گران به نظر می رسیدند، اما مزایای متعددی داشتند که کاربران خود را وفادار نگه می داشتند – به ویژه رابط کاربری. یادآوری این نکته مهم است که اگرچه ویندوز ممکن است امروزه همه جا حاضر باشد، اما همیشه اینطور نبود.

هنگامی که Macintosh II برای اولین بار در سال 1987 ظاهر شد، ویندوز کمتر از دو سال از عمر آن گذشته بود، هنوز نسخه 1.04 بود، و هنوز یک افزونه برای DOS بود تا یک سیستم عامل کامل و مستقل.

هنگامی که طراحان اواسط دهه 1980 به کار بصری عادت کردند، نمی خواستند به استفاده از رایانه مبتنی بر متن برگردند، بنابراین تا زمانی که ویندوز به زمان بزرگی رسید، که با ویندوز 3 در پایان دهه 1980 اتفاق افتاد. ، اپل بازار گرافیک را تقریباً برای خودش داشت.

اپل رنگارنگ می شود: مکینتاش II با صفحه نمایش رنگی عرضه می شود

این برای تشویق برخی از شرکت ها کافی است، اما نه اپل، که به نوآوری خود ادامه داد تا حداقل تا حدی قیمت های بالا را توجیه کند. برای مثال، Machintosh II صرفاً یک تقویت کننده مشخصات مکینتاش اصلی نبود. کاملاً متفاوت به نظر می رسید، زیرا در یک جعبه افقی قرار می گرفت که کاربر نهایی (یا یک مهندس) می توانست خود را برای ارتقاء حافظه، درایوها و غیره باز کند. این یک شکست بزرگ از روش ثابت اپل برای انجام کارها بود، جایی که همه رایانه‌های قبلی، به استثنای Apple I که خود را بسازید، در جعبه‌های بسته ارسال می‌شدند، عمدتاً به این دلیل که جابز این کار را راهی برای بیشتر کردن آنها می‌دانست.

همچنین این اولین مکینتاش بود که با نمایشگر رنگی عرضه شد، و اگرچه تصور اینکه امروز چه تفاوتی ایجاد می کند دشوار است، فقط باید به آی پادهای اولیه مونو فکر کنیم و آنها را با آی پاد تاچ مقایسه کنیم تا تاثیر آن را درک کنیم.

جدا از پیشبرد توسعه رایانه‌های معمولی، Gassée همچنین بر بسیاری از توسعه‌های پشت صحنه اپل نظارت داشت، جایی که طراحان رویای محصولات جدیدی را در سر می‌پرورانند که روزی شرکت را به ارتفاعات جدیدی سوق دهد. دو مورد از ثمرات آن کارها، Newton MessagePad و eMate، بسیار محتاطانه بودند، زیرا آنها به تسلط بعدی اپل در محاسبات سبک وزن از طریق iPad و iPhone اشاره کردند، اما آنها قبل از خروج خود Gassée از این کشور، نور روز را ندیدند. سیب.

دوره تصدی او از سال 1981 تا پایان این دهه ادامه داشت، که نقطه‌ای بود که تمرکز روی محصولات گران‌قیمت شروع به تزلزل کرد. شبیه‌سازی‌های IBM ارزان‌تر می‌شدند، و با جذب ویندوز و اپلیکیشن‌های ارزان‌قیمت نشر دسکتاپ، حتی برخی از وفادارترین مشتریان اپل وسوسه شدند که به فروش بروند.

کاری که Gassée بعد از اپل انجام داد

سه ماهه چهارم سال 1989 اولین بار بود که اپل شاهد کاهش فروش بود. بازار سهام دچار تنش شد، سهام اپل یک پنجم ارزش خود را از دست داد، و علیرغم اینکه روزی به عنوان رئیس شرکت منصوب شده بود، گاسی سال بعد آن را ترک کرد. او مانند جابز شرکت رایانه‌ای رادیکال دیگری را تأسیس کرد – در این مورد Be Incorporated که سیستم عامل BeOS را توسعه داد.

همانطور که در قسمت بعدی خواهیم دید، کار او با BeOS به بازگرداندن Gassée به شرکت نزدیک می شود. با این حال، در حال حاضر، اپل بر تلاش برای بازگرداندن برخی از مشتریان کمتر ثروتمند با معرفی طیف وسیعی از رایانه‌های ارزان‌تر، از جمله Macintosh Classic (پردازنده 8 مگاهرتز، نمایشگر مونو یکپارچه، 999 دلار)، Macintosh LC (پردازنده 16 مگاهرتز)، تمرکز کرده است. جعبه جعبه پیتزا، قابلیت رنگ دارد؛ حروف اول LC بود، اما بدون نمایشگر 999 دلار قیمت داشت، و Macintosh IIsi (پردازنده 20 مگاهرتز، جعبه دسکتاپ بزرگ، 2999 دلار بدون نمایشگر).

سقوط اپل و رشد IBM و مایکروسافت

بنابراین استیو جابز رفته است، و همچنین ژان لوئیس گاسی، جانشین او به عنوان رئیس توسعه محصول. در مجموع، در این مرحله از داستان اپل، آینده چندان روشنی به نظر نمی رسد. علیرغم اینکه در ابتدا در تعقیب سودهای بالا با حاشیه های گسترده کاملاً موفق بود، بازار آن شروع به کوچک شدن کرده است و به همراه آن، درآمد انباشته آن نیز کاهش یافته است. برای اولین بار در تاریخ این شرکت، نتایج پایان سال آن نشان داد که موجودی نقدی آن کندتر از سال قبل در حال افزایش است.

هرچند این تنها مشکلش نبود. IBM از اواسط دهه 1980، زمانی که خود را به عنوان نیروی غالب در محاسبات اداری تثبیت کرد، از اپل درآمد بیشتری کسب کرده بود. هیچ نشانی از این وجود نداشت که به زودی این وضعیت تغییر کند و بدتر از آن، مهم‌ترین عامل تمایز اپل در آستانه وارد شدن ضربه مرگبار بود و مایکروسافت برای ویندوز 3 آماده می‌شد.

ویندوز تا این مرحله آهسته سوز بود. نسخه های 1 و 2 بدون اینکه اپل را خیلی اذیت کنند آمد و رفت، اما ویندوز 3 داستان کاملاً متفاوتی بود. رابط کاربری پیشرفته تر بود که برای اولین بار از 256 رنگ پشتیبانی می کرد و به لطف حالت محافظت شده جدید پایدارتر بود. زبان طراحی گرافیکی از انتها به انتها، با نمادهایی به جای نام برنامه ها در Windows Explorer، معادل آن با مک یاب، پیاده سازی شده بود.

همچنین می‌توانست برنامه‌های MS DOS را در یک پنجره ویندوز اجرا کند، بنابراین بیشتر شبیه تجربه سیستم‌عامل گرافیکی یکپارچه‌ای است که امروز می‌شناسیم – و قبلاً مشخصه زیربنای رابط کاربری گرافیکی اپل بود. به طور خلاصه، افراد بیشتری نسبت به قبل می‌توانستند با خوشحالی تمام روز خود را در یک محیط ویندوز بگذرانند، که باعث می‌شد در شرایطی که رایانه‌های شخصی زیادی برای انتخاب وجود دارد، بپرسند که چرا باید Mac بخرند.

کوادرا و پرفورما اپل

اپل باید بازی خود را بهبود می بخشد، که این کار را با توسعه یک خط کاملاً جدید از رایانه ها انجام داد که اکنون ممکن است به عنوان کلاسیک های زمان خود فکر کنیم: عمدتاً Quadra و Performa، اما همچنین Centris کمتر شناخته شده است.

خط Performa در واقع موردی بود که اپل سهام موجود خود را تغییر نام داد، اما آنها را با نرم افزارهای مصرف کننده دوست مانند ClarisWorks و Grolier Encyclopedia ترکیب کرد تا برای کاربر خانگی جذاب باشد. ایده این بود که آنها را به یک کالای قابل دوام برای فروشگاه‌های بزرگ و سایر فروشگاه‌های سبک زندگی تبدیل کنیم، زیرا تا به امروز رایانه‌های اپل فقط از طریق نمایندگی‌های مجاز و سفارش پستی در دسترس بودند (در آن زمان چیزی به نام Apple Store وجود نداشت).

این یک تئوری معتبر بود و می توانست نام تجاری اپل را در معرض مخاطبان کاملاً جدیدی قرار دهد، اما آنطور که انتظار می رفت عمل نکرد. این تا حدی به این دلیل بود که طیف وسیعی از مدل‌های کمی متفاوت گیج‌کننده بود آنقدر گیج‌کننده که اپل هزینه تولید یک آگهی تجاری 30 دقیقه‌ای را به خرج داد که یک خانواده معمولی را انتخاب و خرید یک پرفورما را نشان می‌داد.

برخلاف آن نوع تبلیغات کوتاه و سریعی است که این روزها به آن عادت کرده ایم، بدون عبارات جذاب، و زمان زیادی را صرف توضیح نه تنها چرایی انتخاب درست پرفورما، بلکه همچنین برای سخت بودن استفاده از ویندوز می کند. این هیپنوتیزم کننده است و بحث در مورد پیام آن نیز سخت است، اگر بتوانید زمان کافی را به آن اختصاص دهید.

می‌توانید فهرست کاملی از ماشین‌های مختلف پرفورما، و مدل‌های اصلی مکینتاش را که هر کدام از آن‌ها مشتق شده‌اند، در ویکی‌پدیا مشاهده کنید، و از تفاوت‌های جزئی بین آن‌ها مشخص است که برخی از سادگی‌هایی که اپل بر اساس آن تأسیس شده است و به چه دلیل است. از آن زمان بازگشت تا به حال گم شده بود.

داشتن تعداد زیادی رایانه برای بازاریابی و ارسال به این معنی بود که شرکت باید تلاش کند و پیش‌بینی کند که کدام ماشین‌ها بهترین فروش را دارند و به اندازه کافی از هر یک برای برآورده کردن تقاضا بسازند. این همیشه اتفاق نمی‌افتاد، و با نزدیک شدن رایانه‌های مبتنی بر ویندوز به همه جا، اپل متوجه شد که اگر می‌خواهد پیشرو باشد، باید با یکی از رقبای دیرینه‌اش، آی‌بی‌ام متحد شود.

اتحاد AIM: اپل با IBM و Motorola همکاری می کند

Apple، IBM و Motorola با هم در اکتبر 1991 AIM Alliance را تأسیس کردند (نام حروف اول آنها است)، تا یک ترکیب سخت افزاری و نرم افزاری کاملاً جدید به نام PReP  پلتفرم مرجع PowerPC را بسازند. این پروژه بلندپروازانه با اجرای یک سیستم عامل نسل بعدی (از اپل) در بالای پردازنده های جدید مبتنی بر RISC (از IBM و Motorola) در برابر هژمونی موجود ویندوز/اینتل پیش خواهد رفت.

سیستم عامل نوپای اپل با اسم رمز صورتی بود و بدون دلیل موجه نبود. بسیاری از کدها در Copland، سیستم‌عاملی که قبلاً یک‌بار در بایگانی‌ها با آن مواجه شده‌ایم، وارد شد، و پس از یک جلسه فوق‌العاده که در آن تمام پروژه‌های آینده شرکت روی کارت آبی و صورتی نوشته شده بود، به دست آمد. . مواردی که آن را روی کاغذ آبی قرار دادند، نسبتاً آسان بودند و در کوتاه مدت قابل اجرا بودند.

آنهایی که روی صورتی نوشته می‌شوند به تلاش بیشتر و بازه زمانی طولانی‌تری نیاز دارند. نسل بعدی سیستم عامل، به طور طبیعی در یکی از دومی مورد توجه قرار گرفت.

برنامه‌های AIM Alliance هرگز در بخش نرم‌افزاری محقق نشد و مشکلاتی در بخش سخت‌افزاری نیز وجود داشت. وقتی سه بازیکن برجسته مانند اپل، آی‌بی‌ام و موتورولا را گرد هم می‌آورید، می‌توان انتظار داشت که هر کدام ایده‌های خود را در مورد بهترین راه برای انجام کارها داشته باشند، شاید این امر اجتناب‌ناپذیر بود که دیدگاه‌های متفاوت آنها در مورد پلتفرم مرجع بالا همیشه هم تراز نبود

اگر نتیجه می گرفت، PReP ممکن بود واقعاً چهره محاسبات را تغییر دهد. البته اینطور نشد، اما منجر به تغییر جهت اپل شد. میراث PReP پردازنده PowerPC بود که برای سال‌های آینده زیربنای خط تولید رایانه‌هایش را تشکیل داد.

سال های پاور پی سی

اگر بین سال‌های 1994 تا 2006 یک رایانه جدید اپل خریداری کرده باشید، دستگاه مبتنی بر PowerPC را به خانه می‌آورید، که پیدایش آن را در بالا بررسی کردیم. ثمره همکاری سازنده بین اپل، آی‌بی‌ام (بله آی‌بی‌ام) و موتورولا – اتحاد AIM – برای مدتی یکی از پیشرفته‌ترین پلتفرم‌های روی کره زمین بود. در واقع، به اندازه کافی همه کاره بود که در قلب همه چیز از iBook پست، تا قدرتمندترین Xserve متمرکز بر سازمان قرار گرفت.

این نام مخفف Performance Optimization With Enhanced RISC-Performance Computing است و فناوری اصلی آن بر اساس مجموعه دستورالعمل های POWER IBM است، بنابراین حتی اگر این یک نوآوری در اوایل دهه 1990 بود، یک پلت فرم کاملاً بیگانه برای برنامه نویسی برنامه نویسان نبود.

این کمک کرد که PowerPC جایگزین مناسبی برای پردازنده‌های مبتنی بر x86 باشد که توسط اینتل و AMD عرضه می‌شدند، که در آن زمان بر بازار محاسبات تسلط داشتند. حتی مایکروسافت یک نسخه از Windows NT را برای PowerPC ارسال کرد و سپس آن را برای تمرکز بر روی x86 و بعداً Freescale به عقب برگرداند.

اولین مکینتاش مبتنی بر PowerPC (قبل از مک) Power Macintosh 6100 در سال 1994 بود که همانطور که از نامش پیداست بر اساس پردازنده 601 با فرکانس 60 مگاهرتز کار می کرد و با استفاده از کدی توسعه یافت که قبلاً برای مهندسان موتورولا و اپل آشنا بود. به عنوان جانشین Quadra، این اولین دستگاهی بود که قادر به اجرای Mac OS 9 بود، که احتمالاً به تنهایی یک نقطه فروش به اندازه کافی بزرگ بود.

با این حال، شاید با توجه به شرط‌بندی‌های خود (به هر حال، انتقال پلتفرم پروژه‌های اعصاب خردکن هستند) یک نسخه سازگار با DOS را نیز منتشر کرد که در عوض از یک پردازنده اینتل 486 استفاده می‌کرد و اجازه می‌داد ویندوز و مک او اس به طور همزمان اجرا شوند و به طور مؤثر همان کاری را که VMware Fusion انجام می‌داد انجام می‌داد. و Parallels Desktop امروز انجام می دهند و VirtualPC در سالهای آخر خط PowerPC این کار را انجام می دهد.

6100 در کنسرت با قدرتمندتر Power Macintosh 7100 که با کد داخلی «Carl Sagan» توسعه داده شده بود، منتشر شد. این یک انتخاب پیچیده بود، بر اساس این باور که کامپیوتر آنقدر درخشان است که شرکت را «میلیاردها و میلیاردها» می‌سازد، که اتفاقاً نام کتابی بود که توسط ستاره‌شناس کارل سیگان نوشته شده بود، که روی حرف تأکید می‌کرد.

اگرچه هرگز از آن برای بازاریابی 7100 استفاده نشد، اما ساگان ادعا کرد که مشتریان ممکن است این نام رمز را که در یک مجله فاش شده است، به این معنی بدانند که او محصول را تایید کرده است. او به مجله نامه نوشت و از آنها خواست تا مشخص کنند که این کار را نکرده است، در این مرحله تیم توسعه اپل نام کامپیوتر را به نام Butt-Head Astronomer به BHA تغییر داد. ساگان به دلیل افترا شکایت کرد و باخت، با حکم دادگاه.

در نهایت دو طرف خارج از دادگاه به توافق رسیدند، در این مرحله 7100 دوباره نامگذاری شد، این بار به LAW یا Lawyers Are Wimps.

خط PowerPC از نوسانات خوبی برخوردار بود، اما در اواسط دهه اول قرن حاضر (ما در اینجا کمی جلوتر می‌رویم تا داستان PowerPC را به هم نزدیک کنیم)، شکستگی‌ها در اتحاد ظاهر شد و پلتفرم در حال تکامل نبود. آنقدر سریع که مصرف کنندگان را راضی نگه دارد. نوت بوک رده بالای اپل، پاور بوک، کمی ضعیف به نظر می رسید، و در تلاش برای فراتر بردن پردازنده پاور مک جی 5 از امتیاز اصلی خود، سه نسخه ویژه تولید کرد که از یک سیستم خنک کننده آب پیشرفته استفاده می کرد که به آن اجازه می داد. برای اورکلاک کردن پردازنده بدون گرم شدن بیش از حد.

آنهایی که می‌دانستند شروع به صحبت در مورد تیم‌های موازی کردند که در دفتر مرکزی اپل بر روی نسخه‌ای از OS X که روی پردازنده‌های اینتل اجرا می‌شد کار می‌کردند. این شایعات هرگز تایید نشد، اما این واقعیت که حتی مطرح شده بود به این معنی بود که اعلام جابز در سال 2005 مبنی بر اینکه این شرکت کل خط تولید خود را به سمت سخت افزار اینتل تغییر خواهد داد، شوک کمتری نسبت به آنچه ممکن بود باشد، بود.

پرش از کشتی تنها چهار سال پس از معرفی OS X برای بسیاری از مدیران عامل، که ممکن است می ترسیدند مشتریان خود را بترسانند، حرکت بسیار بزرگی بود. همانطور که Macworld نوشت، «این یک قمار بزرگ برای شرکتی بود که از سال 1994 به پردازنده‌های PowerPC متکی بود، اما جابز استدلال کرد که این حرکتی بود که اپل باید انجام دهد تا رایانه‌های خود را از رقبا جلوتر نگه دارد. جابز در کنفرانس جهانی توسعه دهندگان در سال 2005 به حضار گفت: «همانطور که به آینده می نگریم… ممکن است در حال حاضر محصولات عالی داشته باشیم، و هنوز محصول [های] عالی PowerPC را داریم. “[اما] ما می توانیم محصولات شگفت انگیزی را که می خواهیم برای شما بسازیم تصور کنیم و نمی دانیم چگونه آنها را با نقشه راه آینده PowerPC بسازیم.”

ممکن است انتظار داشته باشید که توسعه‌دهندگان دست به کار شوند: پس از دهه‌ها تلاش برای اجرای نرم‌افزار کدشان در معماری PowerPC، آنها باید آن را دور می‌اندازند و از ابتدا شروع می‌کردند، اما اپل حداقل در این مدت به آنها یک عصا داد. به جای قطع پشتیبانی از کدهای قدیمی از روز اول، یک لایه زمان اجرا در OS X Tiger (10.4) به نام Rosetta ساخت، نامی که از سنگ روزتا الهام گرفته شده بود، حکاکی های چند زبانه روی آن کلید درک هیروگلیف بود.

این لایه موقت دستورالعمل‌های Power G3، G4 و AltiVec را رهگیری کرد و آنها را به سرعت به کد سازگار با اینتل تبدیل کرد. به طور طبیعی، عملکرد کمی وجود داشت، اما این یک توقف قابل توجه بود، و اپل تا زمانی که Lion را عرضه کرد، آن را حفظ کرد. (اگرچه Snow Leopard، آخرین نسخه ای که از آن پشتیبانی می کند و اولین نسخه ای که نسخه PowerPC برای آن وجود نداشت، به طور پیش فرض آن را نصب نکرد – باید آن را به صورت دستی اضافه می کردید.)

PowerPC نه تنها در Macهای قدیمی بی شماری که هنوز در حال ارائه خدمات خوب هستند، زنده است، بلکه در دستگاه های مصرفی مانند Wii U، PlayStation 3 و Xbox 360، و همچنین در برنامه های محاسباتی بدون چهره که یک انتخاب محبوب برای پردازش های جاسازی شده است، زنده است.

البته در طول 12 سال تسلط PowerPC، خیلی چیزهای دیگر در پشت صحنه جریان داشت. اپل در حال کار بر روی Newton MessagePad بود و یک سیستم عامل انقلابی را که هرگز عرضه نشد را از بین برد و در نتیجه، شرکت NeXT استیو جابز و به همراه آن، خود جابز را خرید و بقای اپل را تضمین کرد.

اپل و مایکروسافت

اگر IT یک سریال صابون بود، رابطه روشن و خاموش اپل و مایکروسافت، EastEnders را شرمنده می کرد. امروز، هرگز حدس نمی‌زنید که اشتباهی وجود داشته است، و این احتمالاً به این دلیل است که رابطه آنها هرگز به این اندازه همزیستی نبوده است.

ارقام IDC منتشر شده در تابستان 2015 نشان داد که فروش مک نسبت به سه ماهه قبل 16 درصد افزایش یافته است. با این حال، در همان زمان، بازار کلی رایانه‌های شخصی برای دستگاه‌های دارای ویندوز 11.8 درصد کاهش یافت. بنابراین، با درآمد بیشتر مایکروسافت از آفیس 365، باید خدمات بهره وری مبتنی بر اشتراک خود را تا جایی که می تواند – از جمله اندروید، iOS و البته مک- به پلتفرم های مختلف ببرد.

از طرف دیگر اپل به آفیس نیاز دارد. برنامه های بهره وری خاص خود را به شکل صفحات، اعداد و کلیدی دارد، اما Word، Excel و Powerpoint کمابیش استانداردهای صنعتی هستند، بنابراین اگر قرار است در دنیای تجارت جدی گرفته شود، اپل به مایکروسافت آفیس نیاز دارد.

بنابراین، صلحی رخ داده است – و در آن صلح طولانی مدت، که با وجود تک تیراندازی از هر طرف، درست به بازگشت جابز به اپل پس از حضور در NeXT ادامه می یابد. ما بعداً به آن خواهیم رسید، اما کافی است در این مرحله بگوییم که واقعاً نباید ما را غافلگیر کند: رقابت بین دو اردوگاه اغلب بیش از حد به نظر می رسد.

مایکروسافت بسیاری از برنامه‌های آفیس را قبل از انتقال به رایانه شخصی برای مک توسعه داد و حداقل در روزهای اولیه، بیل گیتس چیزهای خوبی در مورد شرکت برای گفتن داشت. او در سال 1984 گفت: “برای ایجاد یک استاندارد جدید، چیزی لازم است که فقط کمی متفاوت نیست، چیزی که واقعا جدید است، و واقعا تخیل مردم را جذب می کند. و مکینتاش – از تمام ماشین هایی که من دیده ام. تنها کسی است که این استاندارد را برآورده می کند.”

این بسیار چاپلوس کننده است، اما ضرب المثلی در مورد چاپلوسی وجود دارد: تقلید صادقانه ترین شکل آن است. ظاهراً اپل زمانی که مایکروسافت، از نظر اپل، کمی بیش از حد وفادارانه از محصولات خود تقلید کرد، ظاهراً آن را اینطور نمی دید.

همانطور که می دانیم، اپل از عناصر خاصی از سیستم عاملی که در Xerox PARC در زمان توسعه مکینتاش و لیزا دیده بود، الهام گرفته بود. پیاده‌سازی زیراکس از استعاره دسکتاپ استفاده می‌کرد که اکنون برای OS X، ویندوز و بسیاری از کاربران لینوکس آشناست، و زمانی که مایکروسافت در حال توسعه ویندوز 1.0 بود، اپل مجوز برخی از اصول خود را به شرکتی داد که جابز اخیراً آن را «دوستان ما در شمال» خطاب کرد.

زمانی که ویندوز تازه شروع به کار کرده بود خوب بود، اما زمانی که نسخه 2 با اصلاحات قابل توجه وارد قفسه ها شد، اپل دیگر چندان خوشحال نبود که به طور یکسان به اشتراک بگذارد.

مهم‌تر از همه، مایکروسافت یکی از ویژگی‌هایی را که اپل به آن افتخار می‌کرد، پیاده‌سازی کرده بود: توانایی همپوشانی پنجره‌های برنامه زنده. از آنجایی که به نظر می رسد این پیچیده تر است، زیرا برای تعیین اینکه کدام قسمت ها در زیر قسمت های دیگر قرار می گیرند، به محاسبات پیشرفته ای نیاز دارد، نه اینکه در زمان جابجایی چگونه رفتار کنند.

با این حال، استدلال اصلی اپل این بود که، در مجموع، ظاهر و احساس عمومی یک سیستم عامل گرافیکی  مانند پنجره های قابل تغییر اندازه، متحرک، نوار عنوان و غیره  باید مشمول حفاظت از حق نسخه برداری باشد، نه هر یک از سیستم عامل های گرافیکی. اکنون که به گذشته نگاه می کنیم، به راحتی می توان دریافت که این به جای اجرای موتور خاص یا وسیله ای برای گرم کردن شیشه جلو، شبیه حق نسخه برداری فورد از ایده یک ماشین است، اما در آن زمان، رابط کاربری گرافیکی آنقدر نوآوری بود که می توانید درک کنید که چرا اپل می خواست از آن محافظت کند.

دادگاه ایده ظاهر و احساس را قبول نکرد و از اپل خواست که با شکایتی خاص‌تر بازگردد و بخش‌هایی از سیستم عامل خود را که معتقد بود مایکروسافت دزدیده است برجسته کند. بنابراین، اپل فهرستی از 189 نقطه را تهیه کرد که همه آنها به جز 10 مورد توسط دادگاه به عنوان تحت پوشش قرارداد مجوز تنظیم شده بین دو طرف در رابطه با ویندوز 1.0 حذف شدند. این باعث شد که اپل تنها 10 امتیاز داشته باشد تا بتواند بر اساس آن، پرونده خود را بسازد.

با این حال، زیراکس در PARC می‌توانست ببیند که اگر اپل برنده شود، ممکن است بتواند حقوق آن عناصر را خودش مطالبه کند، حتی اگر تصور می‌شد که آنها از تور جابز و همکارانش در آزمایشگاه‌هایش پیروی کنند. زیراکس چاره ای جز ادعای خود علیه اپل نداشت و بیان می کرد که محیط های عملیاتی مکینتاش و لیزا حق چاپ خود را نقض کرده است.

در نهایت، اقدام زیراکس برای دفاع از خود غیرضروری بود زیرا دادگاه علیه اپل رای داد و تصمیم گرفت که اگرچه اجرای خاص آنها مهم است، ایده کلی استفاده از عناصر دفتر مانند، مانند پوشه ها و دسکتاپ، برای محافظت بیش از حد عمومی است.

اپل درخواست تجدید نظر کرد، اما فایده ای نداشت. با این حال، حداقل از باخت به زیراکس جلوگیری کرد، زیرا ادعای شرکت پالو آلتو نادیده گرفته شد.

البته، اپل و مایکروسافت در نهایت همه چیز را اصلاح کردند و همه ما باید قدردان آن باشیم. اگر این کار را نکرده بودند، ممکن است امروز مکی وجود نداشته باشد. چرا؟ چون وقتی به اپل برگشت و تصمیم گرفت آن را به بزرگی بازگرداند، جابز متوجه شد که به تنهایی نمی تواند این کار را انجام دهد. او ممکن است صف سخت‌افزاری ساده‌ای داشته باشد که تحت عنوان iMac پیشگام در انتظارش است، اما او می‌دانست که بدون نرم‌افزاری که از آن‌ها پشتیبانی می‌کند، هرگز به پتانسیل کامل خود نخواهند رسید.

کاربران تجاری به پلتفرمی روی نمی‌آورند که از قالب‌های سند استاندارد صنعتی، مانند فرمت‌های تولید شده توسط Word، Excel و PowerPoint پشتیبانی نمی‌کند، و این امر امروز نیز صادق است. در حالی که کاربران خانگی و تیم‌های کوچک از استفاده از Pages، Numbers و Keynote خوشحال می‌شوند، بخش‌های IT – به‌ویژه آنهایی که در دفاتر با پلتفرم مختلط هستند – اغلب هنوز به فرمت‌های Microsoft Office متکی هستند.

بنابراین، استیو جابز شخصی با بیل گیتس، که در آن زمان مدیرعامل مایکروسافت بود، تماس گرفت و او را متقاعد کرد که حداقل تا پنج سال آینده به توسعه آفیس برای مک ادامه دهد. گیتس دقیقاً این کار را کرد و در همان زمان مایکروسافت ۱۵۰ میلیون دلار سهام اپل را بدون حق رای خرید و از این طریق آینده خود را تضمین کرد.

در مقابل، اپل نت اسکیپ را به عنوان مرورگر پیش فرض مک کنار گذاشت و اینترنت اکسپلورر را به جای آن نصب کرد، که تا سال 2003 به طور فعال توسعه داده شد، زمانی که در مواجهه با شایعات مبنی بر اینکه اپل در حال کار بر روی مرورگر خود در خانه – سافاری – بود، مایکروسافت آن را کاهش داد. روی IE برای مک کار کنید تا جایی که امروزه دیگر روی OS X اجرا نمی شود.

اپل در دهه 1990

اپل در دهه 1990 با شرکتی که امروز می شناسیم بسیار متفاوت بود. محصولات زیادی داشت و سهام زیادی داشت اما مشتری کافی نداشت. فقط تا این حد است که یک شرکت می تواند به این شکل دوام بیاورد.

اکنون که به گذشته نگاه می کنید، به خاطر این که فکر می کنید راه خود را گم می کند بخشیده می شوید. در کنار گستره کامپیوتری خود، دوربین‌های دیجیتال (جایی که از بسیاری از بازیگران مشهوری که اکنون بر عکاسی مسلط هستند، جلوتر بود)، کنسول‌های ویدئویی، لوازم تلویزیون و پخش‌کننده‌های سی دی نیز تولید می‌کرد. همچنین برای تولید خطوط MessagePad و eMate روی پلتفرم نیوتن سرمایه گذاری زیادی کرده بود.

از بسیاری جهات، برای استفاده از کلیشه ای که به خوبی فرسوده شده است، قبل از اینکه بتواند راه برود می دوید. تقریباً همه این محصولات در خط تولید فعلی اپل معادل هایی دارند که اساس دوربین آیفون، اپل تی وی، آی پد و غیره را تشکیل می دهند، اما در دهه 1990 راهی برای پیوند دادن همه آنها به یکدیگر وجود نداشت. آنها، به هر جهت و مقاصد، محصولات متفاوت و تا حد زیادی بی ارتباط بودند. هیچ خط داستانی جامعی برای آنچه که اپل در حال تولید است وجود نداشت، جایی که مک، اپل واچ، اپل تی‌وی و دستگاه‌های iOS همگی می‌توانند داده‌ها را از طریق iCloud به اشتراک بگذارند.

بدتر از همه، تصمیم به صدور مجوز برای بسیاری از فناوری‌هایش تنها موفقیت اپل را در هر بازاری سخت‌تر می‌کرد، زیرا رقبای خود را قادر می‌سازد تا نسخه‌های شبیه‌سازی‌شده ارزان‌تری از محصولات برتر خود را تولید کنند. حتی پلتفرم نیوتن هم مصون نبود، موتورولا، زیمنس و شارپ، از جمله، از سیستم عامل و مشخصات سخت افزاری برای ساخت محصولات خود استفاده کردند.

شبیه سازی همچنان یک موضوع بحث برانگیز در تاریخ اپل است. گذشته از اینکه خبر بدی از توسعه سخت افزار داخلی اپل است، بسیاری از مصرف کنندگان می گویند که واقعاً برای کاربر نهایی خوب است، زیرا رقابت را تشویق می کند و در نتیجه قیمت ها را کاهش می دهد. این امر افراد بیشتری را به این پلتفرم وارد کرد که اپل به تنهایی موفق به جذب آن می شد، که به نوبه خود پشتیبانی مداوم از سوی توسعه دهندگان برنامه، از جمله نام های کلیدی مانند Adobe و مایکروسافت را تضمین می کرد، که بدون آنها ممکن است خط تولید رایانه ها از بین رفته باشد.

اما چیزی باید داده می شد و باید تصمیمی گرفته می شد که یکی از مهم ترین تصمیمات در تاریخ شرکت بود.

جابز به اپل بازگشت

اپل همچنان به دنبال یک سیستم عامل جدید بود، زیرا تلاش های داخلی آن آنطور که انتظار داشت پیش نمی رفت. تا سال 1996 دو تامین کننده احتمالی را به فهرست نهایی رساند: BeOS و NeXTSTEP، که هر کدام یک ارتباط تاریخی با خود اپل داشتند.

BeOS توسط Be Inc، شرکتی که توسط مدیر سابق اپل، Jean-Louis Gassée تأسیس شده است، توسعه یافته است. او در سال 1981 به عنوان مدیر عملیات اروپایی اپل منصوب شد و چهار سال بعد، مسئول اطلاع رسانی هیئت مدیره اپل در مورد قصد جابز برای برکناری جان اسکالی مدیر عامل شرکت اپل بود – اقدامی که منجر به خروج جابز از شرکت شد.

از سوی دیگر، NeXTSTEP از شرکتی که جابز پس از ترک اپل تأسیس کرد، آمد. اگرچه سخت افزار NeXT به مقداری که اپل ارسال می کرد به فروش نرسید، اما بسیار مورد توجه قرار گرفت و شاید بیشتر به عنوان پلتفرمی شناخته می شود که تیم برنرز لی در حین کار در Cern، وب جهانی را بر روی آن توسعه داد.

ریسک نمی توانست برای هیچ یک از افراد  یا هر یک از شرکت ها بالاتر باشد، اما در نهایت اپل NeXTSTEP را انتخاب کرد.

اگر این یک معامله مجوز ساده بود که چندان قابل توجه نبود، اما در حقیقت بسیار بیشتر از این بود. اپل خود NeXT  نه فقط سیستم عاملش  را به مبلغ 429 میلیون دلار به صورت نقدی، به اضافه 1.5 میلیون سهم از سهام اپل خریداری کرد و عملاً استیو جابز را در این فرآیند بازخرید کرد.

مردی که شرکت را تأسیس کرده بود، پس از 12 سال دوری به آن بازمی‌گشت.

ایجاد تغییرات جابز

خرید NeXT برای رفع مشکلات جاری اپل به تنهایی کافی نبود. قیمت سهام آن رو به کاهش بود و طی شش ماه آینده باز هم بیشتر شد و به پایین‌ترین حد در 12 سال گذشته رسید.

جابز هیئت مدیره را متقاعد کرد که مدیر عامل شرکت، گیل آملیو، باید برود و پس از موافقت، جابز را به جای او به عنوان مدیرعامل موقت منصوب کرد. در آن نقطه، اپل دوره قابل توجهی از بازسازی را آغاز کرد که مستقیماً به سازمان موفق امروزی منتهی می شود.

جابز متوجه شد که اگر اپل می‌خواهد زنده بماند، باید روی انتخاب محدودتری از محصولات تمرکز کند. او دامنه رایانه‌ها را به چهار رایانه کاهش داد  دو مورد برای مصرف‌کنندگان و دو مورد برای مشاغل و بسیاری از بخش‌های تکمیلی، از جمله یکی که بر روی نیوتن کار می‌کرد، را تعطیل کرد.

در همان زمان، او دید که قراردادهای مجوزی که امضا کرده بود، هیچ لطفی به آن نمی کند و آنها را به پایان رساند. تأثیر فوری خوب نبود، زیرا شاهد بودیم که سهم بازار رایانه‌های جدید با سیستم عامل اپل از 10 درصد به تنها 3 درصد کاهش یافت – اما حداقل 100 درصد آنها توسط خود اپل ساخته می‌شدند.

با این حال، این استراتژی در درازمدت نتیجه داد و رایانه ها و سیستم عامل اپل در دنیایی که رقبا سال به سال شاهد رکود یا بدتر از آن  افول هستند، قدرت خود را حفظ کرده اند.

هر چند همه قانع نشدند. وقتی از مایکل دل که رقیب مبتنی بر ویندوز را با نام خود تأسیس کرد، از او پرسیدند که برای تعمیر شرکت کامپیوتری اپل چه کار می‌کند، در سمپوزیوم گارتنر گفت: «من چه کار کنم؟ من آن را تعطیل می کردم و پول را به سهامداران پس می دادم.

دل در آن زمان سواری بالایی داشت، اما در طول سال‌ها موقعیت‌های نسبی دو شرکت تغییر کرد و جابز در سال 2006 در ایمیلی که برای کارکنان اپل ارسال کرد، رقیب خود را مسخره کرد.

در ایمیل آمده است: «تیم». “معلوم شد که مایکل دل در پیش بینی آینده بی نقص نبود. بر اساس بسته شدن بازار سهام امروز، ارزش اپل بیشتر از دل است. سهام بالا و پایین می روند و ممکن است فردا اوضاع متفاوت باشد، اما من فکر می کردم ارزش آن را دارد. لحظه تأمل امروز.”

و آیا همه چیز “فردا” متفاوت بود؟

شاید فردا نه، اما مطمئناً در درازمدت آنها واقعاً بسیار متفاوت بودند. اپل رشد کرد تا با ارزش بازار به با ارزش ترین شرکت جهان تبدیل شود، در حالی که دل به مالکیت خصوصی بازگشت، زیرا مایکل دل و سیلور لیک شرکای سهامداران موجود را خریدند.

در نهایت خلاصه 14 هزار کلمه در چند خط؛

Apple Inc.، سابقاً Apple Computer، Inc.، شرکت طراحی و تولید میکرو کامپیوتر، اولین شرکت موفق کامپیوتر شخصی. در سال 1976 توسط استیون پی جابز و استفن جی وزنیاک، که اولین کامپیوتر آنها در گاراژ خانواده جابز ساخته شد، تاسیس شد. Apple II (1977)، با جعبه پلاستیکی و گرافیک رنگی خود، شرکت را به موفقیت رساند و تا سال 1980، سالی که این شرکت برای اولین بار سهام خود را به عموم عرضه کرد، بیش از 100 میلیون دلار درآمد کسب کرد. مکینتاش که در سال 1984 معرفی شد، اولین کامپیوتر شخصی بود که از رابط کاربری گرافیکی و ماوس استفاده کرد. “مک” در ابتدا فروش ضعیفی داشت و جابز در سال 1985 شرکت را ترک کرد، اما در نهایت جایگاه خود را در بازار نشر رومیزی پیدا کرد. اپل در سال 1997 جابز را فراخواند. او با معرفی محصولات نوآورانه تر، مانند iMac، شرکت را به سودآوری بازگرداند. اپل iTunes، نرم افزاری برای پخش موسیقی که به فرمت MP3 تبدیل شده است و پخش کننده موسیقی MP3 قابل حمل iPod را در سال 2001 معرفی کرد. در سال 2003، این شرکت شروع به فروش نسخه های قابل دانلود آهنگ های شرکت ضبط بزرگ در قالب MP3 از طریق اینترنت کرد. اپل در سال 2007 آیفون را معرفی کرد که یک گوشی هوشمند با صفحه نمایش لمسی بود و در سال 2010 آی پد را که بازار جدیدی برای رایانه های لوحی ایجاد کرد.

خواندن مطالب بیشتر در رابط با اپل